コスト削減、
業務の効率化を実現、
顧客満足度の向上へ
物流提案は、物流プロセスにおける問題を特定し、最適化を図るための重要な手段です。無駄な業務プロセスなどの課題を解決するために、お客様の現状の物流フローを詳細に分析し、問題点を浮き彫りにします。MARUNOの物流提案で、お客様の物流全体を見直し、効率的かつ持続可能な物流運営を実現するための指針をご提供します。
こんな課題はありませんか？
- 何を改善すればよいかわからない
- 作業効率を高めたい
- 保管効率を向上させたい
- ベストな物流体制を知りたい
- コストを削減したい
MARUNOの物流提案が解決します
課題解決に向けてオーダーメイドによる
物流システムを構築します
コスト増加、在庫管理の不備、配送遅延、無駄な業務プロセスなどの課題を解決するために、お客様の現状の物流フローを詳細に分析し、問題点を浮き彫りにします。倉庫内の作業効率や配送ルートの最適化、在庫の適正化、システムの自動化など、あらゆる物流業務に焦点を当て、データに基づいた改善提案を行います。改善策を実施することで、コスト削減や業務の効率化を実現し、顧客満足度の向上に寄与します。
物流改善までの流れ
初回訪問・現状ヒアリング
まずは課題やボトルネックを把握します。また、実際の物流現場を視察することで、作業環境や設備の状況、作業効率に影響を与えている要因を確認します。
●現状コスト分析
物流にかかる全体のコストを把握します。これには、輸送コスト、在庫管理コスト、保管コスト、ピッキングや梱包の人件費などが含まれます。コスト項目ごとに細かく分析することで、どの部分に無駄が生じているかを特定します。
●ワークサンプリングの実施
倉庫内や物流拠点で行われている作業を観察し、各作業に要する時間や頻度をサンプリングします。これにより、実際の作業効率や、無駄な動きがどこに存在するかをデータとして捉えることができ、改善余地を発見します。特にピッキングや仕分け作業のボトルネックとなっている部分を明確にします。
●作業工程の作成と分析
倉庫内での作業工程を細かく記録し、フローチャート形式で作業フローを可視化します。これにより、作業プロセスにおける非効率な動線や手順が明確になり、どこを改善すべきかが見えてきます。また、標準作業手順書（SOP）の有無や、その遵守状況も確認します。
●物量データの収集
物流業務で扱っている商品の数量や、出荷量・入荷量のデータを収集します。これにより、業務のボリュームに応じた適切なリソース配分ができているか、過剰在庫や欠品が発生していないかを判断します。さらに、シーズンごとの物量変動なども分析し、ピーク時の対応力を評価します。
データ分析と課題の抽出
●物流データの詳細分析
収集したデータを基に、輸送コスト、在庫回転率、オーダー処理時間、リードタイムなどを分析します。この際に、ITシステムを活用してデータの可視化や、KPI（重要業績評価指標）の計測を行い、具体的な問題点を特定します。
●問題点の整理
分析結果を元に、無駄なコストや作業、在庫過多、配送遅延などの課題をリストアップし、それぞれの優先順位をつけます。特に、業務のボトルネックとなっている部分を明確にします。
物流システム最適化ご提案
●物流プロセスの最適化
倉庫内のレイアウトや作業フローの再設計、配送ルートの最適化、在庫管理方法の見直しなど、効率を上げるための具体的な改善案を提案します。また、ピッキング作業の自動化や、輸送手段の変更といった技術的な改善策も検討。
●コスト削減施策
輸送コストや在庫管理コストの削減に向けた改善策をご提案します。これには、物流業者の選定見直しや、共同配送、在庫の適正化などが含まれます。
●ITシステムの活用
物流管理システム（WMSやTMS）の導入や、既存システムのアップグレードを検討し、デジタル化を進めて業務の効率化を図ることも重要な改善施策の一つです。
実施・フォローアップ
Service 事業内容一覧
